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以人制胜,打造卓越领导力,和美2017年管理培训圆满结束

[发布时间:2017年03月02日 09:02]

       2月26、27两日,和美信息深圳总部展开了一场以“以人制胜,打造卓越领导力”为主题的经典管理培训,在一天半的高密度、高分享、高质量的培训过程中,公司高层、各部门领导、各区域经理及后备人才通过导师授课、案例分析和答疑解惑等方式,分享了各自管理实践中的经验和体会,并对现有问题进行了深刻交流与剖析。
       为筹备本次培训,公司从年前开始着手准备,包括课题选择、导师聘请、议程安排及人员到位等,经过各部门的充分沟通与协调,最终确定在公司售后服务部区域经理会议前开展,以使本次培训最大限度惠及公司各层级管理人员。培训开始前,公司从企业管理现存问题出发,充分收集培训资源,最终确定邀请国内知名培训专家、华为前人力资源副总裁吴建国老师担任主讲,从企业管理者角色定位、职业素养、核心技能三个维度进行深度剖析,为在场学员呈现了一场精彩绝伦,富有深度的管理咨询课程。
       企业管理最重要的就是实现对人和事的综合有效管理,因此,如何进行目标管理,如何高效开展内部协同和带领团队成了现代企业管理者的重要探索课题。授课期间,参训学员就本部门突出问题发起讨论并咨询导师,不少管理问题引起了现场共鸣,经过研讨交流和导师解惑,获得了解决思路。
 随着公司管理层次的升级,任职和绩效被提到重要位置,目前公司针对售后、研发、客户、商务等主要业务部门的绩效管理逐渐展开,为提升各部门对绩效管理的理解和支持,推动公司绩效管理制度进一步完善,充分发挥出对企业发展的促进作用,本次培训还设立了另外一项重要议题,即针对公司绩效管理焦点问题展开研讨。
       研讨期间,吴老师结合在华为的工作经历和长期从事企业管理咨询经验,就绩效管理的目的、框架、核心问题与解决方案进行了深刻分析,并针对公司绩效管理实际情况,提出了切实可行的解决方案。让参训学员对任职绩效管理的定位、意义和实现方式有了更充分的认识,为推动公司绩效管理落地,提升管理效益奠定了重要基础。
        一年之计在于春,在2017年工作全面展开之初,公司组织开展本次管理咨询课,一方面是为了给各部门、各区域答疑解惑,解除企业运营过程中出现的管理问题;另一方面,也为了给公司各层级管理者以思维的启发,在接下来的工作中,将学习到的理论知识持续运用到实践中,提升创新意识和成果转化率。通过此次培训,一定程度上解决了公司管理过程中出现的问题,并有效促进了各部门的沟通,为全面实现2017年企业发展目标,提升公司管理效益做好了充分准备。



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