全国免费服务热线:400-830-4999

公司新闻

返回首页>新闻中心>公司新闻>详细内容

【重磅培训】OKR助力和美信息绩效管理颠覆与创新

[发布时间:2018年01月05日 10:11]

随着经济飞速的发展,人力资源管理越来越成为企业管理系统中最重要的部分,而这其中,绩效管理的科学性与有效性成为决定个人与组织表现最关键的因素之一。OKR敏捷绩效管理是一种比较新型的绩效管理手段,以强调合作、社交化和快速反应的优势,近几年受到国内外众多企业的青睐。
 
2017年和美信息在战略布局上有了更多的想法与动向,内部创新的同时向外拓展。为适应发展需求,和美信息在2017年12月28-29日进行2018年战略目标分解暨OKR培训,由国内知名的OKR导师姚琼为和美信息中高层管理者展开培训。
 
什么是“OKR”
所谓“OKR”,即“Objective + Key Results”的缩写,是一个将员工个人工作同组织整体战略目标相关联的管理框架,是一种帮助整个公司目标一致,聚焦在最重要的事情上的管理方法。作为一种组织管理工具,OKR背后体现的是组织文化与管理理念。
 
区别于传统的KPI指标,OKR不再以“萝卜+大棒”简单粗暴的激励方式驱动员工,取而代之的是,通过发现员工内在动机、关注行为内在成就感来实现员工自主、专精的工作状态。简单的说,施行KPI指标考核的公司更像是一个机械化的工厂,而OKR的管理则使得企业成为一个目标一致的家庭。
 
成功的企业应该是以追求多方共赢为理念的团队,而这与和美信息成立以来始终坚持的“和气致美,责任在心”工作理念不谋而合。
 
什么是好的“O”
每个团队有整体的目标,而员工作为一个完整的个体,也有自身的需求,唯有将个体需求与整体目标实现有机整合,才能最大程度地激发团队活力,提升工作效率。
 
在OKR管理中,制定一个“好的目标”需要考量五个细节,组成“SMART标准”。其一,目标要具体明确、结果导向,即Specific;其二,目标要可测量,或可判断和验证,即Measurable;其三,目标要纵向一致,横向协同,即Aligned;其四,目标是现实的,重点是有挑战性的,即Realistic;其五,目标要有完成时间以及里程碑,即Timetable。
 
什么是好的“KR”
KRs是一个兼具整体化目标与阶段性关键成果的管理体系,它能够帮助企业更敏捷地发现工作中的每一个瓶颈,更及时地解决发展中碰到的每一个问题。
 
KRs不要为了数字而数字,而是要注意当前什么是最重要的。需要站在更高的角度去思量考核,要写出有意义的KRs,站在更高的角度去判断业务。

 
和美信息管理创新,再度扬帆
随着时代的发展,企业中每一个员工潜在的创新能力越发地显现了它的重要性,甚至逐渐成为企业发展的核心竞争力。2017年是和美信息创新发展的元年,和美信息引入OKR并进行战略拆解是管理手段上的创新。
 
未来,和美信息将逐步推进OKR绩效管理,统一目标聚焦成果,努力提升服务品质,打造优质的客户体验。
 



©Copyright HOMAY INFORMATION, All Rights Reserved. 粤ICP备13048555号-1

深圳市南山区高新南环路深圳湾科技生态园一期一区2栋B座8层

联系电话:0755-83849666

传真:0755-83849252

和美信息官方微信服务号:workway2001

全国免费服务热线:400-830-4999