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和美公司2016年第1期人才梯队主管培训在深举行

[发布时间:2016年05月05日 10:17]



        (和美讯)近日,和美公司2016年第1期人才梯队主管培训在深圳总部大会议室正式举行。本次是在承袭了2015年初次尝试挖掘内部课程、讲师资源模式的基础上,而采用了公司内训师为主讲老师的方式来展开的培训。
        据了解,早在2016年年初,徐总就对售后服务部中层干部提出了“会管理,学讲课;学讲课,慧管理”的要求。其中该要求明确指出每位区域经理在做好本区域管理工作的同时,还必须要成为一个合格的综合管理平台宣讲师。而这次采用公司内训师为主讲老师的方式则无疑响应了徐总的这一要求。
为此,在当天的培训课上,公司也分别邀请了来自售后服务部400中心代QX经理和总部仓库陈WC经理,为大家分别带来了《时间管理》、《提高执行力》的分享课程。两位经理级别的老师在去年就参加过内训分享,当时还获得过学员的广泛好评,因而他们也在去年基础上对今年的课程内容进行了调整与优化。
     
                                                                                      ★代QX《时间管理》
    
                                                                                  ★陈WC《提高执行力》
        另外,除了熟悉的老师面孔,售后服务部还推荐了两位区域经理来加入到了本次培训课程的老师队列。他们分别是给大家带来《项目管理》课程分享的西南区经理刘XZ及《团队协作》课程分享的大广东区经理罗Y。从当天课程内容丰富、讲课方式多样、课堂气氛活跃等反馈中可以感受到,几位讲课老师对本次课程可谓精心准备,同时通过此次课程也能看到售后管理层正在不断突破自己,正在为售后人才培训与培养不断努力中!
 
                                                                           ★刘XZ《项目管理》

                                                                 ★罗Y《团队协作》
        据悉,本次培训课程也是售后服务部继职工代表大会、内部述职之后“总行程”的第三站,虽然紧接着展开周末两天的培训让大家缺少休息,但在培训当天,所有参与人员依然毫无懈怠。其中讲课老师代经理仍以激情饱满的精神状态与大家分享了有关时间管理的实用工具;陈经理则在如何提高执行力上结合实际工作案例为大家进行了讲解;刘经理在分析学员群体特点后,还向大家分析和强调了要加强对项目管理中风险、成本等管控上的重视程度;罗经理利用体验式教学法将游戏与课程内容紧密结合,使课程互动性增强。值得一提的是,不管是多次还是初次登台,几位讲课老师,都在尽可能将课程内容切入到学员实际工作中,以提高内部培训分享内容的实用性!
        当然,随着内部培训机制的完善,和美公司也逐步实现从过去完全依赖外部资源的输送到挖掘内部资源、打造内部培训人才“向内行走”的跨越。在当前售后管理团队不断提高自我要求,绩效、任职、业务管理、团队建设等不断创优之下,售后服务部也正以全新的面貌和姿态向我们走来!



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