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厚积薄发 研发部开启任职资格管理

[发布时间:2016年06月15日 10:25]

        6月14日,在公司总部大会议室召开了研发部任职资格管理宣讲会,会议由人力资源行政部召集组织,出席会议的有人力资源行政部孙总,研发部魏总及相关同事近50人,济济一堂就公司即将在研发部推行的任职资格管理进行宣讲和答疑。
       本次宣讲会共分为两个阶段进行。首先是孙总就任职资格管理的概念和优势进行解释,并阐述了在研发部推行任职资格管理的目的和意义。所谓任职资格管理是区别于绩效考核管理的新型考核管理制度,是从称职胜任角度出发,对员工能力进行分等分级,以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔,建立员工职业发展通道,引导员工主动学习,并与晋升、薪酬等相挂钩的管理制度。

        随着公司发展步入新阶段,大环境的变化要求公司具备更高的自主研发和创新能力,为提升公司整体研发实力和人才水平,继2013年在售后服务部推行此管理后,开启了对研发部的任职资格管理, 在总结、借鉴了售后服务部管理经验的基础上,有针对性的开展研发部任职资格考核宣讲,以促进研发部同事对任职资格管理制度的深入理解,提升评估参与积极性。
        公司自2013年在售后服务部推行工程师任职资格评估以来,已经走过了三年历程,成功组织实施了6次评估认证,期间既遇到了许多问题,也积累了不少经验,本次对研发部推行任职资格管理可谓厚积薄发,制定了适合研发部的三级任职资格评估体系,将专业知识、表达能力等因素进行综合考察,从更加专业、全面、客观的角度对研发部同事进行考核与激励,以提升大家的职业发展规划意识和自我提升意识。

        会议第二阶段由人力资源行政部任职绩效高级专员易cc主讲,针对本次推行任职资格管理的资格评级、具体步骤及考核方式进行了详细讲解。研发部任职资格主要分为三级,三个级别对参评人员的知识储备、管理能力、表达能力等进行区别和定位,不同级别匹配不同岗位和薪资,以提升参评人员的综合能力认知与职级定位。
        本次评级将分为三个步骤,依据三个级别分别开展。全体研发部同事将使用邮箱在考核系统上申请账号和密码,在正式考核时抽取考核试题,在规定时间内完成作答并提交系统即为笔试过程。笔试的目的是考察参评人员的知识储备、书面表达、逻辑思维和反映能力,并在此过程中开展知识的保存、传递和积累;笔试合格后,参评人员还要接受述职答辩,答辩要求其对过去一年半的工作进行总结和展示;最后是360评分,通过问卷调查评分的方式开展,目的是促进评估的客观性和综合性,最终形成的综合分数即为评级依据。

        会议最后,研发部魏总号召大家认真学习、积极参与,要在参评过程中改进工作方法,拓展知识储备,提升综合能力。任职资格管理不仅是公司的考核和激励机制,更应该成为大家的自我激励机制,要主动学习,积极提升,从而实现职业进步和个人发展。
        从短期来看,任职资格管理不仅可以促进业务行为的规范化和标准化,提高工作职业化水平,更可以为员工晋升及薪酬调整提供决策依据;从中长期来看,任职资格管理将是公司储备管理人员和技术骨干的一大举措,集培养、发展和继任为一体,从而区分核心关键员工,倾斜资源重点培养;此外,做为一项考核管理制度,任职资格管理还能促进公司的理论知识总结与积累,为公司的发展储备资源,成为公司创新、创造的“软动力”和“软实力”。

 



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